Постановление от 12.11.2009 г № 405
О муниципальной Программе развития муниципальной службы Адыге-Хабльского муниципального района на 2010 — 2011 годы
1.Утвердить муниципальную Программу развития муниципальной службы Адыге-Хабльского муниципального района на 2010 - 2011 годы (прилагается).
2.Организацию исполнения Программы развития муниципальной службы Адыге-Хабльского муниципального района на 2010 - 2011 годы возложить на Заместителя главы-управляющего делами Администрации Адыге-Хабльского муниципального района Турчанинова А.В.
3.Контроль выполнения настоящего постановления оставляю за собой.
Главы администрации
Адыге-Хабльского муниципального района
С.Н.КАРДАНОВ
ПАСПОРТ ПРОГРАММЫ
Наименование программы - Программа развития муниципальной службы в Адыге-Хабльском муниципальном районе
Заказчик Программы - Администрация Адыге-Хабльского муниципального района
Разработчик Программы - Заместитель Главы - Управляющий делами, Начальник отдела по общим, организационным и кадровым вопросам администрации
Основные цели и задачи Программы - Совершенствование системы управления кадровыми процессами в организации муниципальной службы;
обеспечение равного доступа граждан к муниципальной службе;
создание социально - экономических условий развития муниципальной службы;
повышение профессионального уровня муниципальных служащих;
обеспечение кадровой безопасности.
Сроки реализации - 2010 - 2011 годы.
Исполнитель Программы - Администрация Адыге-Хабльского муниципального района
Контроль за исполнением Программы - Совет народных депутатов района, администрация Адыге-Хабльского муниципального района
Основание для разработки Программы
1.Федеральный закон от 02.03.2007 г. N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации".
2.Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации".
3.Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации".
4.Закон Карачаево-Черкесской Республики от 15.11.2007 N 75-РЗ "О некоторых вопросах муниципальной службы в КЧР".
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ
НА 2010 - 2011 ГОДЫ
Цели Программы:
создание организационных, информационных, финансовых условий для развития муниципальной службы на территории Адыге-Хабльского муниципального района;
повышение эффективности деятельности муниципальных служащих;
создание механизма подбора и расстановки муниципальных служащих, отвечающих современным требованиям по своей профессиональной подготовке.
Задачи Программы:
совершенствование муниципальных нормативных правовых актов администрации Адыге-Хабльского муниципального района развития муниципальной службы;
взаимодействие с органами государственной власти Карачаево-Черкесской Республики в формировании нормативной правовой базы по вопросам муниципальной службы, приведению муниципальных правовых актов в соответствие с законодательством Российской Федерации и Карачаево-Черкесской Республики;
оптимизация организационно-правового обеспечения муниципальной службы;
повышение квалификации и профессиональная переподготовка муниципальных служащих;
формирование системы функционального кадрового резерва, повышение престижа муниципальной службы, сокращение текучести кадров в системе местного самоуправления;
внедрение эффективных методов подбора квалифицированных кадров для муниципальной службы, создание условий для их должностного роста;
разработка и внедрение в практику деятельности органов местного самоуправления Адыге-Хабльского муниципального района методических рекомендаций по вопросам организации муниципальной службы;
создание единой системы непрерывного обучения муниципальных служащих;
внедрение новых методов планирования, стимулирования, контроля и оценки деятельности муниципальных служащих;
формирование в обществе привлекательного образа муниципального служащего, мотивация молодежи к выбору данной профессии;
повышение доверия граждан к муниципальной службе, обеспечение открытости и прозрачности муниципальной службы;
внедрение антикоррупционных механизмов в рамках реализации кадровой политики в органах местного самоуправления Адыге-Хабльского муниципального района;
внедрение эффективных технологий и современных методов кадровой работы, повышение профессиональной компетентности и мотивации муниципальных служащих;
создание единой муниципальной информационной системы в соответствии с требованием ГОСТ РИСО 9001-2001;
развитие материально-технической базы органов местного самоуправления Адыге-Хабльского муниципального района;
Важнейшие целевые индикаторы и показатели:
количество муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации и профессиональную переподготовку от общего количества муниципальных служащих;
обеспеченность органов местного самоуправления методическими материалами по вопросам муниципальной службы;
наличие необходимого количества муниципальных правовых актов регулирующих вопросы муниципальной службы;
степень соответствия муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы законодательству Российской Федерации и Карачаево-Черкесской Республики;
количество публикаций в средствах массовой информации по вопросам муниципальной службы;
доля должностей муниципальной службы, на которые сформирован кадровый резерв в соотношении со штатной численностью.
наличие единой муниципальной информационной системы в соответствии с требованием ГОСТ РИСО 9001-2001;
обеспеченность служебными жилыми помещениями нуждающихся в них муниципальных служащих;
наличие антикоррупционных механизмов в рамках реализации кадровой политики в органах местного самоуправления Адыге-Хабльского муниципального района, увеличение процента молодых специалистов;
создание материально-технических условий для максимально эффективного использования профессионального потенциала муниципальных служащих, последовательная разработка и внедрение механизмов выявления и разрешения конфликта интересов на муниципальной службе, а также практики нормативного регулирования профессиональной этики муниципальных служащих;
Сроки и этапы реализации Программы:
2010 - 2011 годы:
I этап - 2010 год;
II этап - 2010 год.
Объемы и источники финансирования Программы:
Программа финансируется за счет сверхплановых поступлений по собственным доходам бюджета Адыге-Хабльского муниципального района.
Общий объем финансирования - 138 тыс. рублей,
в том числе:
в 2010 году - 30 тысяч рублей;
в 2011 году - 108 тысяч рублей.
Ожидаемые конечные результаты реализации Программы и показатели ее социально-экономической эффективности:
повышение эффективности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в администрации района;
принятие муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы, в соответствии с законодательством Российской Федерации и Карачаево-Черкесской Республики;
повышение эффективности системы управления муниципальной службой;
совершенствование финансово-экономического обеспечения муниципальной службы;
внедрение механизмов выявления и разрешения конфликта интересов в органах местного самоуправления Адыге-Хабльского муниципального района, осуществление контроля соблюдения требований к служебному поведению муниципальных служащих;
обучение по 72-часовой программе: 2010 г. - 4 муниципальных служащих, 2011 г. - 17 муниципальных служащих;
обеспечение органов местного самоуправления методическими материалами по вопросам муниципальной службы;
формирование системы непрерывного образования муниципальных служащих, создание необходимых условий для самостоятельного получения ими профессиональных знаний;
достижение необходимого уровня исполнения муниципальными служащими своих должностных (служебных) обязанностей;
создание постоянно действующего управленческого механизма, работающего в системном режиме и учитывающего текущие изменения в процессе социально-экономического развития Адыге-Хабльского муниципального района;
совершенствование программно-целевых методов управления социально-экономическим развитием Адыге-Хабльского муниципального района, перенос акцентов на социальную сферу;
переход от формального администрирования к эффективному управлению реальными процессами и ресурсами (человеческими, организационными, технологическими, финансовыми, материальными);
создание системы, которая позволяет принимать на муниципальную службу компетентных профессионалов и эффективно развиваться им как управленцам; проводить плановую внутреннюю и внешнюю ротацию кадров;
обеспечивать приток свежих сил в управленческий корпус, как в органы местного самоуправления Адыге-Хабльского муниципального района, так и в сектор реальной экономики;
формирование корпоративной культуры в органах местного самоуправления Адыге-Хабльского муниципального района, позволяющей повысить престижность муниципальной службы;
организация надежной и привлекательной для потребителя - гражданского общества - системы муниципальных услуг.
Глава I.Содержание проблемы и обоснование необходимости ее решения программными методами
1.Программа разработана в соответствии со статьей 35 Федерального закона "О муниципальной службе в Российской Федерации", согласно которой развитие муниципальной службы обеспечивается программами развития муниципальной службы, финансируемыми за счет средств местных бюджетов.
2.Подготовка кадров для органов местного самоуправления является одним из инструментов повышения эффективности муниципального управления. Отсутствие необходимых знаний и профессиональных навыков муниципальных служащих приводит к низкому качеству управленческих решений и, как следствие, к потере авторитета органов местного самоуправления у населения.
3.В целях повышения результативности деятельности муниципальных служащих в Адыге-Хабльском муниципальном районе необходимо сформировать единую систему профессионального обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров для местного самоуправления. Это позволит обеспечить стабильно высокий уровень качества подготовки, переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих за счет привлечения к процессу обучения высококвалифицированных представителей научного сообщества, а также государственных и муниципальных служащих и руководителей органов государственной власти и местного самоуправления, имеющих большой опыт работы в данных органах.
4.Реализация Программы должна способствовать формированию у муниципальных служащих необходимых профессиональных знаний, умений и навыков, позволяющих им эффективно исполнять должностные обязанности. Реализация Программы позволит в течение 2010 - 2011 годов обучить 21 муниципальных служащих.
Глава 2.Основные цели и задачи программы
5.Целями Программы являются:
создание организационных, информационных, финансовых условий для развития муниципальной службы на территории муниципального района;
повышение эффективности деятельности муниципальных служащих, создание механизма подбора и расстановки муниципальных служащих, отвечающих современным требованиям по своей профессиональной подготовке.
6.Задачи Программы:
совершенствование муниципальных нормативных правовых актов Адыге-Хабльского муниципального района по вопросам развития муниципальной службы;
взаимодействие органов местного самоуправления Адыге-Хабльского муниципального района с органами государственной власти Карачаево-Черкесской Республики в формировании нормативной правовой базы по вопросам муниципальной службы, приведению муниципальных правовых актов в соответствие с законодательством Российской Федерации и Карачаево-Черкесской Республики, в разработке и принятии муниципальных программ развития муниципальной службы;
оптимизация организационно-правового обеспечения муниципальной службы;
повышение квалификации и профессиональная переподготовка муниципальных служащих;
формирование системы функционального кадрового резерва, повышение престижа муниципальной службы, сокращение текучести кадров в системе местного самоуправления;
внедрение эффективных методов подбора квалифицированных кадров для муниципальной службы, создание условий для их должностного роста;
разработка и внедрение в практику деятельности органов местного самоуправления методических рекомендаций по вопросам организации муниципальной службы;
совершенствование единой системы непрерывного обучения муниципальных служащих;
внедрение новых методов планирования, стимулирования, контроля и оценки деятельности муниципальных служащих;
формирование в обществе привлекательного образа муниципального служащего, мотивация молодежи к выбору данной профессии.
Глава 3.Сроки и этапы реализации программы
7.Программа будет реализована в 2010 - 2011 годах.
8.Индикаторами и показателями, позволяющими оценить ход реализации Программы, являются:
количество муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации по 72-часовой программе (с получением удостоверения государственного образца) за счет сверхплановых поступлений по собственным доходам Адыге-Хабльского муниципального района, - 21, в том числе в 2010 году - 4; в 2011 году - 17;
количество муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации и профессиональную переподготовку - 12,5 процентов от общего количества муниципальных служащих в Адыге-Хабльском муниципальном районе степень обеспечения органов местного самоуправления методическими материалами по вопросам муниципальной службы - 100 процентов;
наличие необходимого количества муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы, - 100 процентов, степень их соответствия законодательству Российской Федерации и Карачаево-Черкесской Республики - 100 процентов.
9.Условиями досрочного прекращения реализации Программы являются:
1) непредставление исполнителем в надлежащей форме и в установленные сроки главе администрации Адыге-Хабльского муниципального района, доклада о ходе выполнения мероприятий Программы и об эффективности использования финансовых средств;
2) несоответствие результатов выполнения мероприятий Программы плановым индикативным показателям;
3) изменение законодательства о муниципальной службе.
Глава 4.Система программных мероприятий
10.В Программе предусматривается реализация мероприятий по четырем основным направлениям:
1) совершенствование муниципальных правовых актов Адыге-Хабльского муниципального района по вопросам муниципальной службы.
В рамках данного направления будет проводиться оценка наличия необходимого количества муниципальных правовых актов, регулирующих вопросы муниципальной службы, оказание помощи органам местного самоуправления сельских поселений муниципального района в подготовке необходимых муниципальных правовых актов. В течение всего срока реализации Программы будет проводиться оценка соответствия муниципальных правовых актов по вопросам муниципальной службы законодательству Российской Федерации и Карачаево-Черкесской Республики, а в случае обнаружения противоречий - оказываться помощь по их устранению;
2) формирование эффективной системы управления муниципальной службой.
В рамках данного направления предусматривается:
организация и проведение конкурсов на замещение должностей муниципальной службы, аттестации муниципальных служащих, а также организация деятельности комиссий по урегулированию конфликта интересов;
разработка муниципальной программы развития муниципальной службы;
разработка и реализация краткосрочных специализированных программ, проведение обучающих семинаров по вопросам организации муниципальной службы;
3) создание единой системы обучения муниципальных служащих.
В рамках данного направления предусматривается:
организация обучения муниципальных служащих на краткосрочных курсах повышения квалификации и по программам профессиональной переподготовки;
использование специализированного библиотечного фонда (сервер-библиотека), Интернет-ресурсов;
внедрение в процессе обучения новых образовательных технологий: электронных обучающих систем, тестов, программ, форм дистанционного обучения;
контроль качества обучения муниципальных служащих;
4) стимулирование и оценка деятельности муниципальных служащих.
В рамках данного направления предусматривается:
разработка и внедрение методик комплексной оценки деятельности муниципальных служащих;
формирование механизмов регулирования служебного поведения муниципальных служащих и конфликта интересов;
создание экспертного совета по оценке эффективности реализации мероприятий Программы при администрации Адыге-Хабльского муниципального района, постоянный мониторинг динамики и оценки достижения индикативных показателей реализации Программы, развитие института муниципальной службы в Адыге-Хабльском муниципальном районе и оценка эффективности использования бюджетных средств;
5) внедрение новых методов планирования, стимулирования, контроля и оценки деятельности муниципальных служащих.
6) формирование в обществе привлекательного образа муниципального служащего, мотивация молодежи к выбору данной профессии.
Ситема основных мероприятий Программы и объемы их финансирования приведены в приложении 1 к Программе.
Глава 5.Ресурсное обеспечение программы
11.Общий объем финансирования на 2010 - 2011 годы - 138 тыс. рублей, в том числе: в 2010 году - 30 тыс. рублей, в 2011 году - 108 тыс. рублей.
Финансирование осуществляется за счет сверхплановых поступлений по собственным доходам бюджета Адыге-Хабльского муниципального района.
Глава 6.Финансово-экономическое обоснование затрат местного бюджета на финансирование мероприятий программы
12.Реализация краткосрочных специализированных программ для муниципальных служащих, проведение обучающих семинаров с муниципальными служащими предусматривают в соответствии с договором на образовательные услуги: оплату труда разработчиков программ обучающих семинаров, организаторов и обслуживающего персонала, привлекаемых преподавателей и консультантов, материально-техническое обеспечение учебного процесса, осуществление научно-методического руководства обучающими семинарами, оплату услуг связи, тиражирования раздаточных материалов, а также изготовление сертификатов, вручаемых слушателям семинаров.
13.Повышение квалификации муниципальных служащих по 72-часовой программе (с получением удостоверения государственного образца) предусматривает в соответствии с договором на образовательные услуги: оплату труда организаторов, привлекаемых преподавателей и консультантов, материально-техническое обеспечение учебного процесса, научно-методическое руководство курсов повышения квалификации, оплату услуг связи, тиражирования раздаточных материалов.
Объем финансирования: средняя стоимость обучения одного муниципального служащего по программам повышения квалификации на 2010 год составляет 6,25 тысяч рублей.
В 2010 году предполагается обучение - 4 муниципальных служащих, общая стоимость обучения в 2010 году - 25 тыс. рублей.
В 2011 году предполагается обучение 17 муниципальных служащих, общая стоимость обучения в 2011 году - 103 тыс. рублей.
14.Использование специализированного библиотечного фонда (сервер - библиотеки).
15.Внедрение новых образовательных технологий (электронных обучающих систем, тестов, программ, форм дистанционного обучения) предусматривает финансирование расходов, направленных на:
использование электронных обучающих систем, тестовых материалов и программ, системы дистанционного обучения, оплату услуг связи;
обслуживание электронных обучающих систем и системы дистанционного обучения.
Объем финансирования - по факту.
16.Внедрение методик комплексной оценки деятельности муниципальных служащих предусматривают финансирование расходов, направленных на их внедрение.
Объем финансирования - по факту.
17.Оценка результативности мероприятий Программы и мониторинг эффективности деятельности муниципальной службы в Адыге-Хабльском муниципальном районе предусматривают финансирование расходов, направленных на создание экспертного совета по оценке результативности реализации мероприятий Программы при администрации Адыге-Хальского муниципального района, проведение мониторинга динамики и оценки достижения индикативных показателей реализации Программы и развития муниципальной службы в Адыге-Хабльском муниципальном районе.
Объем финансирования - по факту.
Глава 7.Организация управления и механизм реализации программы
18.Муниципальный заказчик Программы - администрация Адыге-Хабльского муниципального района.
Текущее управление реализацией Программы осуществляется муниципальным заказчиком-координатором Программы - администрацией Адыге-Хабльского муниципального района (далее Администрация), которое выполняет следующие функции:
1) разрабатывает в пределах своих полномочий проекты муниципальных нормативных правовых актов, необходимых для выполнения Программы;
2) подготавливает ежегодно доклад о ходе реализации Программы для представления главе администрации муниципального района;
3) осуществляет ведение ежеквартальной отчетности по реализации программы;
4) подготавливает ежегодно в установленном порядке предложения по уточнению перечня программных мероприятий на очередной финансовый год, уточняет затраты на программные мероприятия, а также механизм реализации Программы;
5) с учетом хода реализации Программы уточняет объем средств, необходимых для ее финансирования в очередном финансовом году, и представляет в установленном порядке проекты бюджетных заявок по Программе, предлагаемой к финансированию за счет средств местного бюджета в очередном финансовом году, в финансовое управление администрации, представляет на Собрание депутатов муниципальный заказ на повышение квалификации, переподготовки и стажировки муниципальных служащих администрации на предстоящий год;
6) контролирует выполнение целевых индикаторов и показателей для мониторинга реализации программных мероприятий;
7) осуществляет отбор на конкурсной основе учебного заведения, ответственного за реализацию программных мероприятий, профессиональную переподготовку и повышение квалификации муниципальных служащих;
8) согласовывает с участниками целевой программы возможные сроки выполнения мероприятий Программы, объемы и источники финансирования;
9) осуществляет контроль реализации исполнителями мероприятий Программы, обеспечивает эффективное использование средств, выделяемых на ее организацию;
10) организует внедрение информационных технологий в целях управления реализацией Программы и контроля хода выполнения программных мероприятий.
19.Администрация сообщает в финансовое управление администрации о заключенных со всеми исполнителями программных мероприятий государственных контрактах (договорах) на ее финансирование из местного бюджета.
20.Финансирование Программы из бюджета Адыге-Хабльского муниципального района осуществляется в соответствии с решением Собрания депутатов Адыге-Хабльского муниципального района. Ежегодно с учетом выделяемых на ее реализацию финансовых средств администрация уточняет затраты по мероприятиям Программы.
21.Общий контроль за реализацией Программы осуществляет администрация в лице заместителя главы-управляющего делами администрации района.
Глава 8.Ожидаемые результаты реализации программы и критерии оценки ее эффективности
22.Оценка эффективности реализации Программы осуществляется по итогам исполнения Программы администрацией.
Последовательная реализация Программы позволит:
повысить эффективность профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в администрации района;
принять муниципальные правовые акты по вопросам муниципальной службы в соответствии с законодательством Российской Федерации и Карачаево-Черкесской Республики;
повысить эффективность системы управления муниципальной службой;
создать основу для совершенствования финансово-экономического обеспечения муниципальной службы;
внедрить механизмы выявления и разрешения конфликта интересов в органах местного самоуправления, осуществлять контроль соблюдения требований к служебному поведению муниципальных служащих;
обучить по 72-часовой программе 21 муниципального служащего;
обеспечить управления и отделы администрации необходимыми методическими материалами по вопросам муниципальной службы;
совершенствовать систему непрерывного образования муниципальных служащих, создать необходимые условия для самостоятельного получения ими профессиональных знаний;
внедрить новые методы планирования, стимулирования, контроля и оценки деятельности муниципальных служащих;
сформировать в обществе привлекательного образа муниципального служащего, повысить мотивацию молодежи к выбору данной профессии.
МЕРОПРИЯТИЯ ПРОГРАММЫ
РАЗВИТИЯ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ АДМИНИСТРАЦИИ
АДЫГЕ-ХАБЛЬСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА
N п/п | Наименование мероприятия | Сроки исполнения | Средства, источник финансирования (тыс. руб.) | Исполнитель |
1. | Разработка и принятие решения Совета депутатов района "О служебных нормах поведения муниципальных служащих администрации муниципального района и его структурных подразделений" | март 2010 г. | Совет депутатов района, администрация района | |
2. | Разработка постановлений и распоряжений администрации по вопросам совершенствования организации и прохождения муниципальной службы | В течение года | Отдел по общим, организационным и кадровым вопросам, главный специалист-юрист | |
3. | Проведение обучающих семинаров с муниципальными служащими администрации муниципального района и ее структурных подразделений | март - сентябрь 2010 - 2011 г.г. | Отдел по общим, организационным и кадровым вопросам, главный специалист-юрист | |
4. | Обучение начальников отделов администрации и ее структурных подразделений в учебном центре | В течение 2010 года В течении 2011 года | 25 тыс. местный бюджет 103 тыс. местный бюджет | Зам. Главы - управ. делами |
5. | Формирование у населения муниципального района положительного образа муниципального служащего: анализ публикуемых в средствах массовой информации результатов опросов общественности, выступлений руководителей предприятий, оценивающих деятельность администрации и ее должностных лиц; повышение эффективности работы с обращениями граждан (приемов по личным вопросам); систематические выступления в средствах массовой информации и перед населением района | В течение года | Зам. Главы - управ. делами, отдел по общим, организационным и кадровым вопросам | |
6. | Проведение аттестации муниципальных служащих администрации и ее структурных подразделений | Июль 2010 г. | Глава администрации, Заместители Главы, Руководители управлений и отделов | |
7. | Проведение мероприятий по работе с кадровым резервом: определение потребности в кадрах и источников резерва; определение возможных кандидатов в резерв по категориям муниципальных должностей; разработка индивидуальных типовых планов пребывания в резерве; переподготовка или повышение квалификации для занятия новой должности; прохождение студентами практики (стажировки) в администрации района; проведение опросов, Тестирования потенциальных кандидатов | В течение года | Зам. Главы - управ. делами, отдел по общим, организационным и кадровым вопросам | |
8. | Проведение анализа текучести кадров | Ежегодно Декабрь | Зам. Главы - управ. делами, Начальник отдела по общим, организационным и кадровым вопросам | |
9. | Разработка прогноза кадрового потенциала муниципальных служащих | Ежегодно Ноябрь | Зам. Главы - управ. делами, Начальник отдела по общим, организационным и кадровым вопросам | |
10. | Проведение анализа Устава, положений о структурных подразделениях, должностных инструкций муниципальных служащих с целями: исключения дублирующих функций и задач; оптимизации численности администрации | В течение года | Зам. Главы - управ. делами, Начальник отдела по общим, организационным и кадровым вопросам, главный специалист-юрист | |
11. | Проведение социологического исследования на предмет оценки: удовлетворения персонала условиями и результатами своей деятельности; эффективности использования кадрового потенциала; эффективности деятельности органов управления; самооценки муниципальных служащих; оценки результатов обучения и личного участия в Программе | Ноябрь 2010 г. | Глава администрации, Заместители Главы, Руководители управлений и отделов | |
12. | Создание комиссии по трудовым спорам | Апрель 2010 г. | Главный специалист-юрист | |
13. | Проведение конкурсов на замещение муниципальных должностей муниципальной службы | В течение года | Глава администрации, Заместители Главы, Руководители управлений и отделов | |
14. | Проведение конкурса рефератов по тематике организации и прохождения муниципальной службы | Ноябрь 2010 г. Ноябрь 2011 г. | 3,0 местный бюджет 3,0 местный бюджет | Зам. Главы - управ. делами, Начальник отдела по общим, организационным и кадровым вопросам |
15. | Проведение конкурса на звание "Лучший муниципальный служащий муниципального образования" | Декабрь 2010 г. Декабрь 2011 г. | 2,0 местный бюджет 2,0 местный бюджет | Зам. Главы - управ. делами, Начальник отдела по общим, организационным и кадровым вопросам, главный специалист-юрист |
16. | Проведение дней местного самоуправления | Ежегодно согласно графика | Зам. Главы - управ. делами, отдел по общим, организационным и кадровым вопросам |